Старт в ИТ
Андроид разработчик
Алгоритмы
iOS с 0
Python-разработчик
Frontend на React
Product manager
Генеративный ИИ
Data Science c 0
Аналитик данных
QA инженер
RESOURCES
Blog
Careers
Docs
About
COMMUNITY
Join
Events
Experts
Старт в ИТ
Андроид разработчик
Алгоритмы
iOS с 0
Python-разработчик
Frontend на React
Product manager
Генеративный ИИ
Data Science c 0
Аналитик данных
QA инженер
RESOURCES
Blog
Careers
Docs
About
COMMUNITY
Join
Events
Experts
Статья
Статья
Статья
26 окт. 2024 г.
Марк Андриссен: Стив Джобс и “милые CEO”
Марк Андриссен: Стив Джобс и “милые CEO”
Арман Сулейменов
Арман Сулейменов
Прим. А.С.: мой свободный перевод отрывка из книги “Becoming Steve Jobs”
Стив часто повышал голос. Никто с этим не спорит. Он не был самым легким руководителем, но он был лучшим руководителем, на кого можно было работать. Apple не смогла бы достичь того, чего она достигла, если бы это не было местом, где люди любили работать.
Поговорите с большим кол-вом людей, которые не только работали в Apple, но и проработали там долгое время, и все они скажут одно и то же: “Свою лучшую работу в карьере я сделал в Apple. Моя работа имела наибольшее значение. Я создавал продукты, которые намного лучше всего, что я когда-либо делал. Больше всего я научился в Apple. И это не только я — меня окружали топовые коллеги”.
То, что они описывают - это подлинное ощущение причастности к чему-то очень и очень особому. И, вероятно, это будет самое особенное место работы, которое у них когда-либо будет — или в качестве сотрудника, или в качестве руководителя. Способность Стива создать, развить и поддерживать компанию такого масштаба с подобным настроением среди сотрудников и руководства — это невероятно редкое и ценное достижение. Есть множество “более милых” CEO, которые даже близко не подошли к этому уровню.
Стив мог “разорвать” Вас на рабочем собрании, но после этого Вы почти всегда говорили следующее: “Во-первых, Стив был прав. Во-вторых, я понял, что мое “достаточно хорошо” — это “недостаточно хорошо”. И в следующий раз, когда Вы шли на встречу со Стивом, Вы приносили нечто по-настоящему высокого качества.
Это, как во всем в жизни. Есть определенные стандарты. И эти стандарты нужно поддерживать. Если их не поддерживать, они начинают забываться. В этом и есть роль CEO в любой компании. Кому-то все равно, кому-то нет. Лучшим CEO не все равно. Стиву было “очень” не все равно.
Те, кто слишком внимательно следили за внешним поведением Стива, часто упускали из виду более важную суть того, что он делал, и почему он вкладывал в это столько энергии и страсти. Опыт большинства людей в Apple нельзя резюмировать словами: «Я был на собрании со Стивом и он на меня накричал». Их опыт и воспоминания сегодня часто звучат вот так: “Я проработал в Apple 10 лет, и, Боже мой, какие же крутые вещи мы сделали!”
Прим. А.С.: мой свободный перевод отрывка из книги “Becoming Steve Jobs”
Стив часто повышал голос. Никто с этим не спорит. Он не был самым легким руководителем, но он был лучшим руководителем, на кого можно было работать. Apple не смогла бы достичь того, чего она достигла, если бы это не было местом, где люди любили работать.
Поговорите с большим кол-вом людей, которые не только работали в Apple, но и проработали там долгое время, и все они скажут одно и то же: “Свою лучшую работу в карьере я сделал в Apple. Моя работа имела наибольшее значение. Я создавал продукты, которые намного лучше всего, что я когда-либо делал. Больше всего я научился в Apple. И это не только я — меня окружали топовые коллеги”.
То, что они описывают - это подлинное ощущение причастности к чему-то очень и очень особому. И, вероятно, это будет самое особенное место работы, которое у них когда-либо будет — или в качестве сотрудника, или в качестве руководителя. Способность Стива создать, развить и поддерживать компанию такого масштаба с подобным настроением среди сотрудников и руководства — это невероятно редкое и ценное достижение. Есть множество “более милых” CEO, которые даже близко не подошли к этому уровню.
Стив мог “разорвать” Вас на рабочем собрании, но после этого Вы почти всегда говорили следующее: “Во-первых, Стив был прав. Во-вторых, я понял, что мое “достаточно хорошо” — это “недостаточно хорошо”. И в следующий раз, когда Вы шли на встречу со Стивом, Вы приносили нечто по-настоящему высокого качества.
Это, как во всем в жизни. Есть определенные стандарты. И эти стандарты нужно поддерживать. Если их не поддерживать, они начинают забываться. В этом и есть роль CEO в любой компании. Кому-то все равно, кому-то нет. Лучшим CEO не все равно. Стиву было “очень” не все равно.
Те, кто слишком внимательно следили за внешним поведением Стива, часто упускали из виду более важную суть того, что он делал, и почему он вкладывал в это столько энергии и страсти. Опыт большинства людей в Apple нельзя резюмировать словами: «Я был на собрании со Стивом и он на меня накричал». Их опыт и воспоминания сегодня часто звучат вот так: “Я проработал в Apple 10 лет, и, Боже мой, какие же крутые вещи мы сделали!”