Все статьи
Многочасовые интервью-подкасты недооценены. Выделяя раз в неделю 2 часа, слушатели экономят как минимум неделю для прочтения книг, несколько дней прохождения crash-курсов по менеджменту и лидерству; узнают о том, как основатели стартапов приходят к своим идеям и избегают распространенных ошибок. Мое любимое в подкастах - это инсайды из мира предпринимательства и управления бизнесом, о которых узнаешь только если пристально следишь за инвесторами или стартаперами, читаешь их личные блоги или непосредственно находишься в их тусовке.
Например, в эпизоде Tim Ferriss Show с COO Shopify, Харли Финкельштейн рассказывает о философии «переквалификации» (requalification) или «несоразмерного личностного роста» (disproportionate personal growth), являющейся ядром культуры профессионального развития команды менеджеров в Shopify.
Идея заключается в том, что твое развитие не просто должно идти в ногу с темпами роста компании, но и опережать его. Потому что если ты будешь расти в том же темпе, что и Shopify, ты не обязательно будешь лучшим директором для компании в следующем году. Каждый год ты доказываешь сам себе, что ты - лучший в своей роли. Если нет, то твою роль занимает кто-то другой.
Например, спросите себя: «Вы растете с каждый годом?», и большинство ответят: «да, каждый год я осваиваю новые навыки». Харли же задается вопросом, что если величайший операционный директор в мире войдет в совет директоров Shopify и скажет: «эй, я хочу быть вашим СОО», то он должен быть уверен, что он - все еще верный выбор для компании. А это возможно только если он растет как профессионал невероятными темпами и быстрее, чем растет Shopify.
Как описывает сам Харли, такой подход «заставляет вас действительно быть лучшими или учиться чувствовать себя комфортно в некомфортной среде».
О том, чьи подкасты мы слушаем, какие блоги читаем и кем мы восхищаемся, наша команда также делится в сообществе nFactorial School в Discord. Присоединяйтесь: https://discord.com/invite/5Kzx4tKmYx
