Все статьи

Спорить, будто вы правы. Слушать, будто вы неправы.

Спорить, будто вы правы. Слушать, будто вы неправы.

Арман Сулейменов

Арман Сулейменов
14 февр. 2017 г.
14 февр. 2017 г.

Вы бы хотели работать в компании, в корпоративной культуре которой есть следующие аспекты [0]?

- все встречи и звонки записываются;

- есть 200 главных принципов, которые определяют модель принятия решений;

- есть “уровень доверия” по разным аспектам для каждого из сотрудников в зависимости от их опыта в данном измерении

А что, если вам скажут, что это Bridgewater Associates - самый успешный хедж-фонд в истории. Под управлением - $150 млрд.. Рэй Далио создал интересную культуру, где приветствуется, если “вы спорите, как будто правы, и слушаете, будто вы неправы”. Ни у кого, в том числе у руководителей, нет монополии на правду. Во время интервью вас спрашивают о новых идеях и том, с какими из 200 принципов компании вы несогласны. Если упрощать и игнорировать детали, то скорее всего ваши шансы попасть в Bridgewater тем выше, чем больше вы будете не соглашаться с их текущим положением дел.

Групповое мышление, когда никто не решается перечить руководству - ловушка для прогресса многих компаний. Поэтому в Bridgewater перечить (в том числе публично) можно в независимости от ранга сотрудника. Если у вас есть критическое мнение, то вы не можете молчать.

Успешные корпоративные культуры могут быть разными. Бесплатная еда; скейты, сегвеи и собаки в офисе - не обязательно необходимое и достаточное условие.

[0] Originals, Adam Grant