Провел все выходные в общении с университетскими друзьями из Индии. Впервые встретил Poshak Agrawal ‘12 осенью 2010г на лекции “The $170 Million Idea: From Idea to Exit in 3 Years” от Аарона Патцера, основателя Mint.com. С Rahul Subramaniam ‘11 в течение целого года мы жили в одном доме по адресу 1200 Lubich Dr в Mountain View, CA, обсуждая на ужинах философию Джиду Кришнамурти и шутки от Ali G.

В 2013г Пошак и Рахул вернулись из Принстона в родную Индию. Вначале они стали работать в предвыборном “мозговом центре”. В итоге их кандидат стал единственным кандидатом из BJP (к слову, самой большой партии в мире), который проиграл выборы! Его оппоненты зарегистрировали на выборах 10 человек с такими же именем и фамилией, как и он. В итоге избиратели не знали, кого из 11 идентичных имен отметить в бюллетене

Тогда у ребят появилось ощущение, что они глупо и впустую тратят время в развивающейся стране в то время, как друзья-однокурсники, оставшиеся в Штатах, “пачками” попадают в Forbes 30 Under 30, создают небезызвестные Blockstack.org, Toptal.com, FiscalNote.com, etc.

Сегодня Пошак и Рахул - основатели Athena Education, компании-лидера по подготовке индийских школьников для поступления в ведущие ВУЗы мира (Лига Плюща, Stanford, MIT, Oxford, Cambridge, etc.). В этом году в Гарвард поступило 7 школьников из Индии, трое из них - выпускники Athena. У подобного сервисного бизнеса есть очевидный потолок, поэтому, поставив Athena на частичный автопилот, год назад Пошак привлек инвестиции и основал компанию Hora. Большая миссия - использовать машинное обучение, учитывая особенности индийского менталитета (стыд перед родственниками и обществом, уклонение от оплаты налогов и пр.), чтобы выдавать микрокредиты 700 млн. жителям Индии, у которых нет кредитного рейтинга и которым отказывают традиционные банки.

Выходные были наполнены многочисленными оптимистичными беседами о будущем, успехах Flipkart (компании - всего 10 лет, $7.12 млрд. инвестиций), Ola, Amazon India, Sequoia India, AADHAAR (самая большая в мире система идентификации на основе биометрики с базой в 1.2 млрд. человек) и "водопаде” честолюбивых реформ премьер-министра Нарендры Моди: 100 умных городов, Digital India, денежная реформа для борьбы с теневой экономикой, когда купюры в 500 и 1000 рупий стали недействительными и их нужно было обменять на новые купюры, etc.

Появилось ощущение (возможно, иллюзорное), что за эти три дня в Астане, полностью окунувшись в беседы об экономическом потенциале Индии и забыв о насущных делах, мои горизонты расширились и появился привкус по-настоящему большого рынка. Удивительно, но Астану и Нью-Дели разделяют всего 4 часа на самолете. Для сравнения: полет Бангалор - Нью Дели длится 3 часа. Убежден, что мы часто будем навещать друг друга и, может быть, очень скоро будем строить что-то вместе.